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文章主要讨论了从传统交易模式转向Tokenized Customer Participation的革命性变化。CEO Charles Morey提出了“股东化”模式，这改变了企业运营方式，重新定义了客户权益。代币化顾客参与让企业更精准地衡量利益，提高透明度和责任感，激发客户主体性，提升互信度和满意度。
接下来，我需要提炼这些要点：核心是从交易到代币化顾客参与的转变，带来了更深层次的客户参与和价值创造。重点应放在企业如何重新定义利益相关者，而不仅仅是客户。
最后，要确保摘要流畅吸引人，不超过100字。我得用简洁有力的语言表达这些关键点。
從交易到代币化顧客參與：Tokenized Customer Engagement的革命性變化。文章探討企業結構式改變，從傳統交易模式轉向更具包容性的「 股東化」方式。通過將顧客權益代碼化，企業能更精準衡量利益平衡，提升透明度與責任感，並激發顧客的主體性。這一變革不僅關乎商業模式的演進，更重新定義了企業的價值創造方式，有助於實現可持續發展與市場優勢。
用户要求摘要要简洁，100字以内，所以我需要抓住核心内容。首先，确定主题：数字化领导力及其在企业变革中的作用。接下来，关键点包括技术与商业结合、驱动创新、团队管理和文化变化等。
然后，我要用吸引人的表达方式，把这些点浓缩成一句话，同时保持流畅。例如，可以强调数字化领导力如何帮助企业应对挑战并创造机会，结合具体的例子，如技术理解或激励团队。
还要注意不要包含任何HTML标签，只输出纯文本摘要。我应该避免使用过于复杂的词汇，以确保简洁明了。最后，检查字数是否在100字以内，确保没有遗漏关键信息，同时保持吸引力。
在数字化时代，数字化领导力是推动企业变革与创新的核心要素。Raj Polanki指出，这种领导力不仅需要技术理解，还包括团队激励、长远规划和持续学习，帮助企业将技术与商业战略结合，实现创新驱动增长。他强调数字化不仅是技术问题，更是文化和组织变革的重要组成部分，只有以人为本、鼓励创新文化，才能真正提升业务价值。面对未来的不确定性，数字化领导力成为应对变革与颠覆的关键能力。
首先，我需要理解用户的具体要求。他们希望生成一个简洁的摘要，不超过100字，使用繁体中文。重点要突出文章的核心内容和价值，还要用吸引人的方式表达，同时不包含任何HTML标签。
接下来，我得分析原文内容。文章提到AI技术迅速改变了商业格局，提示技巧已经过时，主动探索未知变得关键。这一点是核心，所以摘要里必须提到这一点。Sam Altman的观点也很重要，他指出依赖提示的人会被历史淘汰，新的竞争阶段在于与AI对话和探索。
然后，我要确保摘要涵盖这些要点，同时保持简短。我需要用简洁有力的语言，把握住主要观点，不遗漏关键信息。例如，可以强调不再依赖提示，而是主动探索未知的重要性，以及这种能力带来的长远优势。
接下来，考虑如何将这些内容浓缩到100字以内。我需要使用一些连接词，如“在AI时代”，“打破思维桎梏”、“主动探索未知”等，同时突出核心观点，即成功不再依赖提示，而是通过与AI对话和创新思考来获取优势。
最后，检查是否满足所有要求：繁体中文、字数限制、吸引人表达、核心内容的强调，以及没有使用任何格式。确保摘要流畅自然，信息准确，没有遗漏重要细节。
总结一下，我需要将原文的主要观点浓缩成一个简短有力的摘要，突出AI时代成功的关键在于打破思维定式，主动探索未知，这样才能在商业竞争中立足。这样不仅涵盖了核心内容，还传达了文章的价值和意义。
在AI时代，真正的成功之道在于打破思维桎梏，主动探索未知。Sam Altman指出，依赖提示技巧的人可能被历史淘汰，因为AI技术不断进步。未来竞争不再局限于技术堆砌，而是更注重人的思考维度。通过与AI深度互动，突破思维桎梏，我们才能在这场变革中找到独特位置。这或许就是AI时代最大的机遇，也是我们需要具备的核心能力。